有過組織優(yōu)化經(jīng)歷的管理人應(yīng)該都有過這種體會：許許多多的異形自動插件機(jī)企業(yè)組織優(yōu)化的結(jié)果就是在做表面文章，一如竹子，表面光鮮腹中空，虛有其表；甚至在推行過程中，出現(xiàn)了責(zé)任缺失、工作遺漏的情況，出現(xiàn)“三個和尚沒水吃”的現(xiàn)象。相信這樣的結(jié)局在我們的職場中屢見不鮮。

        異形自動插件機(jī)組織架構(gòu)的設(shè)計并非隨心所欲，應(yīng)當(dāng)依據(jù)必要的理論基礎(chǔ)，這里，組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要出發(fā)點是組織的權(quán)變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權(quán)變理論觀--組織是一個由分系統(tǒng)所組成，并由可識別的界限和其環(huán)境系統(tǒng)劃分開來。權(quán)變觀不僅探索了解組織與環(huán)境之間的關(guān)系，而且分析分系統(tǒng)之內(nèi)和各系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，從而得到變化因素的關(guān)系模式或構(gòu)圖。它強(qiáng)調(diào)組織的多變特征，并力圖研究組織在變化的條件下和特殊的情況下如何進(jìn)行經(jīng)營管理。各種權(quán)變觀的最終目標(biāo)是提出最適用于具體情況的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和管理活動。
 

        本人對此也研究了多個異形自動插件機(jī)企業(yè)，最終得出的結(jié)論是：組織的優(yōu)化必須是一個完整的閉環(huán)，從組織主線的梳理一直到文化的總結(jié)與貫徹必須環(huán)環(huán)相扣，如果中間一旦出現(xiàn)缺失，那等待我們的只有失敗。 
 

一、組織主線的梳理
 

        這是進(jìn)行組織優(yōu)化的首要因素。組織主線來源于企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略需要什么樣的組織來進(jìn)行支撐，那我們的組織優(yōu)化思想就應(yīng)該在哪一個頻道；例如：我們未來的戰(zhàn)略需要企業(yè)復(fù)制與擴(kuò)張，這時，我們的組織主線就需要進(jìn)行明確：技能主線與管理主線需要并行；在管理與技能之間進(jìn)行必要的分與和；如果我們未來的戰(zhàn)略是維穩(wěn)，那組織主線就應(yīng)該更偏重于管理與技能的有機(jī)統(tǒng)一。以此主線為指導(dǎo)，我們就能對接下來的組織架構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置等等落地行工作。缺乏了主線的指導(dǎo)，未來的行動都如同盲人摸象，最終南轅北轍。
 

二、組織架構(gòu)的調(diào)整
 

        有了明確的組織主線，需要對組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建我們的經(jīng)營框架。再進(jìn)行調(diào)整時，要依靠戰(zhàn)略與運營現(xiàn)實進(jìn)行結(jié)合。在組織架構(gòu)調(diào)整過程中，其組織主線必須貫穿其中，并在組織架構(gòu)中得到體現(xiàn)，這樣，能確保我們的架構(gòu)才是最適合的。 
 

        所以越來越多的企業(yè)都開始采用自動化設(shè)備來代替人工，從而降低生產(chǎn)成本，在制造異型自動插件機(jī)的企業(yè)當(dāng)中，佳永自動化科技有限公司擁有著成熟的技術(shù)團(tuán)隊，同時自主研發(fā)了異型自動插件機(jī)，其中采用了多軸高速精密運動控制，多角度視覺系統(tǒng)標(biāo)定，伺服/視覺精準(zhǔn)協(xié)同控制實現(xiàn)8-12個取插頭電動夾持的力/位控制。在所有視覺系統(tǒng)均開啟的情況下，單個插件速度也僅需0.6秒，可全面實現(xiàn)了異形元件插裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。
 

        以上就是小編關(guān)于異形自動插件機(jī)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計要有理論基礎(chǔ)的介紹，希望對大家有用哦！
 

責(zé)編：文文