異型自動(dòng)插件機(jī)功能正在不斷改進(jìn)與完善

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        哈佛大學(xué)商學(xué)院教授約瑟夫·鮑爾（Joseph L. Bower）和克萊頓·克里斯滕森（Clayton M.Christensen）曾提出過“顛覆性技術(shù)”概念——未能及時(shí)處理好這種技術(shù)就是這些巨頭異型自動(dòng)插件機(jī)企業(yè)失手的深層原因。

        通常而言，異型自動(dòng)插件機(jī)顛覆性技術(shù)并非傳統(tǒng)意義上的突破性技術(shù)。恰恰相反，顛覆性技術(shù)引起人們注意時(shí)，往往使用的是成熟技術(shù)，而非突破性的技術(shù)。而聰明的創(chuàng)業(yè)公司會(huì)懂得如何利用這個(gè)利器來攻擊科技巨頭，就像巨頭在成長初期的做法一樣。

        從上升路徑上來看，異型自動(dòng)插件機(jī)顛覆性技術(shù)往往從低端或邊緣市場切入，以簡單、方便、便宜為初始階段特征，隨著性能與功能的不斷改進(jìn)與完善，最終取代已有技術(shù)，開辟出新市場，形成新的價(jià)值體系。

        這就意味著，異型自動(dòng)插件機(jī)顛覆性技術(shù)通常具備兩個(gè)特點(diǎn)：一、可以滿足一些還未被市場發(fā)現(xiàn)的特定需求，并改變一些現(xiàn)有產(chǎn)品的功能；二、這些新的需求能夠在市場上迅速擴(kuò)張，使顛覆性技術(shù)最終攻占成熟的技術(shù)市場。

        然而，還有比痛失先手更嚴(yán)重的，是錯(cuò)誤的技術(shù)判斷。比如，花大價(jià)錢并購的技術(shù)被新一代技術(shù)淘汰，并購企業(yè)的損失將非常巨大。

        國內(nèi)異型自動(dòng)插件機(jī)雨后春筍的發(fā)展到十幾家，這一規(guī)模和技術(shù)實(shí)力超越了美日韓，佳永研發(fā)的異型自動(dòng)插件機(jī)比日本更快的盲插異型自動(dòng)插件機(jī)，也有高精度的異型自動(dòng)插件機(jī)，同時(shí)采用了相機(jī)識別功能，這一技術(shù)完全超越了韓國，在性價(jià)比方面，也超過了日本，國內(nèi)佳永異型自動(dòng)插件機(jī)，研發(fā)出了比日本更快的盲插異型自動(dòng)插件機(jī)，不但穩(wěn)定，速度更是日本異型自動(dòng)插件機(jī)的3倍，價(jià)格更是日本異型自動(dòng)插件機(jī)的三分之一，不管在技術(shù)和性價(jià)比上異型自動(dòng)插件機(jī)完勝日本產(chǎn)的異性插件機(jī)。

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