異形自動插件機企業(yè)重視與項目營運相關(guān)內(nèi)控
作者：wenwen
發(fā)布時間：2019-01-14
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中小異形自動插件機企業(yè)對內(nèi)部控制制度未給予足夠重視，導(dǎo)致其財務(wù)核算不規(guī)范，管理松弛，特別是在資產(chǎn)管理上暴露出許多弊端。
（１）現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有的中小異形自動插件機企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，使得現(xiàn)金閑置，有些異形自動插件機企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，過多購置不動產(chǎn)，無法籌集到經(jīng)營急需的現(xiàn)金，陷入財務(wù)困境。
（２）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)回收緩慢造成資金收回困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成壞賬。
（３）存貨控制薄弱，造成資金呆滯。許多中小異形自動插件機企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)不靈。
（４）重錢不重物，資產(chǎn)浪費流失嚴(yán)重。不少中小異形自動插件機企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。
認(rèn)識不到位，觀念模糊
思想上的漠視是內(nèi)控建設(shè)的量大障礙，根據(jù)現(xiàn)有的調(diào)查和了解，大多異形自動插件機企業(yè)只重視投資經(jīng)營，強調(diào)好的項目，卻常常忽略與項目營運息息相關(guān)的內(nèi)控建設(shè)。
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