中國(guó)異形插件機(jī)走出去將大潮澎湃

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         改革開(kāi)放40年來(lái)，中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”方興未艾。未來(lái)40年，中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”將大潮澎湃，需要不斷創(chuàng)新“走出去”的模式，提升“走出去”的質(zhì)量和水平。

         通過(guò)對(duì)“走出去”異形插件機(jī)企業(yè)案例的長(zhǎng)期追蹤研究，全球化智庫(kù)（CCG）梳理總結(jié)了中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)“走出去”的幾種主要模式。“安營(yíng)扎寨”模式——異形插件機(jī)企業(yè)根據(jù)東道國(guó)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，將設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部分環(huán)節(jié)或全部環(huán)節(jié)放在東道國(guó)進(jìn)行。海爾、福耀等制造業(yè)異形插件機(jī)企業(yè)大都選擇這一模式，可以更好地滿(mǎn)足東道國(guó)市場(chǎng)需求，更易獲得當(dāng)?shù)卣拖M(fèi)者信任和歡迎，也方便跨國(guó)公司自身規(guī)避關(guān)稅壁壘、技術(shù)壁壘等，提升異形插件機(jī)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。該模式對(duì)跨國(guó)公司的實(shí)力要求較高，項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，不確定性較大。

         “借雞生蛋”模式——異形插件機(jī)企業(yè)通過(guò)海外上市實(shí)現(xiàn)“走出去”，從而實(shí)現(xiàn)中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)國(guó)際化，這是中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)國(guó)際化的一種重要方式。越來(lái)越多中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)在海外嚴(yán)格自律，遵守所在國(guó)法律，完善公司治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等游戲規(guī)則辦事，相信海外市場(chǎng)一定將見(jiàn)證更多重量級(jí)的中國(guó)異形插件機(jī)企業(yè)。

         “借船出海”模式——通過(guò)并購(gòu)等方式，獲得國(guó)際知名異形插件機(jī)企業(yè)的品牌、資源、技術(shù)等，借助這些資源使異形插件機(jī)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上迅速立足。2005年，聯(lián)想收購(gòu)IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)后，從本土品牌一躍成為國(guó)際化品牌。2012年，三一重工收購(gòu)普茨邁斯特，獲得代表頂尖技術(shù)的“德國(guó)制造”產(chǎn)品標(biāo)簽，邁出了成為真正的國(guó)際品牌的重要一步。

         如今，自動(dòng)化設(shè)備的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，很多廠(chǎng)家為了贏(yíng)得客戶(hù)，把精力都放在了打價(jià)格戰(zhàn)上，甚至為了打贏(yíng)價(jià)格戰(zhàn)，不惜無(wú)底線(xiàn)的壓縮生產(chǎn)成本，這種營(yíng)銷(xiāo)手段一定會(huì)被社會(huì)淘態(tài)，即使一時(shí)得志，但必定不會(huì)長(zhǎng)久合作，甚至?xí)橐院髱?lái)不必要的經(jīng)濟(jì)和名譽(yù)上的損失。所以佳永科技公司一直提倡，向技術(shù)方面去加強(qiáng)創(chuàng)新，相信只有這樣所生產(chǎn)的異形插件機(jī)產(chǎn)品才會(huì)占領(lǐng)更多更久的市場(chǎng)。況且，對(duì)于技術(shù)含量比較高的異形插件機(jī)來(lái)講，研發(fā)技術(shù)人員是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，管理人員的素養(yǎng)是企業(yè)的根本源泉。

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