一個人往往有自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，用來明確今后的發(fā)展。一個企業(yè)也是如此，自動插件機行業(yè)要想實現自身的長遠發(fā)展，需要制定自己的人才發(fā)展規(guī)劃。

基于過往的項目經驗，企業(yè)在進行人才發(fā)展規(guī)劃時，如果對人才的界定不清晰、不明確，會導致項目失敗或落不了地。中央企業(yè)對人才的界定分為三類：管理人才（出資人代表、企業(yè)經營管理人才、黨群工作者）、技術人才及技能人才。如果按照上述的人才分類來給企業(yè)做人才預測和發(fā)展規(guī)劃，落地的難度會比較大，因此需要結合自動插件機企業(yè)業(yè)務情況，進一步明確企業(yè)的核心人才。
 

這里需要強調的是：任何企業(yè)的人才發(fā)展規(guī)劃，一定是核心人才發(fā)展規(guī)劃。那么如何確定自動插件機企業(yè)的核心人才呢？那就是從企業(yè)戰(zhàn)略和核心業(yè)務出發(fā)，根據企業(yè)未來發(fā)展的重點及所需核心能力來判斷哪些人群屬于核心人才。

目前越來越多的企業(yè)在做專項人才發(fā)展規(guī)劃，自動插件機行業(yè)發(fā)現公司未來發(fā)展非常缺乏國際化人才，專門制定國際化人才規(guī)劃；內部校招的大學畢業(yè)生非常多，積極響應國家對青年人才的重視，專門制定青年人才發(fā)展規(guī)劃。這類專項人才規(guī)劃都是企業(yè)人才規(guī)劃中對人才工程的深入和細化。

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責編：化鯨